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      关于海量

        安阳市海量化工科技有限责任公司位于七大古都之一安阳,紧靠京珠高速公路、京广铁路和107国道,交通运输十分便利,属于民营股份制企业。是从事电镀添加剂、中间体、表面活性剂等研发、生产、销售于一体的化工生产企业。

        生产设备齐全,科研技术实力雄厚,生产工艺可靠,拥有完善的检测设备和功能齐全的理化实验室。公司自成立以来,非常注重高素质人才的培养,积极引进前沿技术。发扬“务实、创新、开拓、进取”的企业精神。遵循“质量为本、客户至上”的经营理念,自主研发了“均益”牌电镀系列产品。公司经过十多年的发展,规模不断壮大,愿与经销商和客户共赢市场。

        海纳百川,有容乃大。量之为诚,共邀双赢。海量化工科技以良好的信誉,出色的服务,公司热忱欢迎客户与我们开展高层次的合作。

        公司文化:公司发展的使命就是“以市场为导向,向科技化、规模化经营方向发展”。我们公司的发展长期愿景就是建立一个科技创新型百年企业。

        一群人有才华的人,组成管理执政团队,销售执行团队,核心竞争力产品研发团队,上下同心,团结一致,朝着公司发展的梦想方向前进而努力奋斗。首先需要确立我们共同奋斗的价值观,就是要建筑公司发展的四梁八柱。

        1、确立海量人三加一的核心价值观,称之为海量公司的“四梁”建设工程。以客户为中心,以奋斗者为本,坚持长期坚苦奋斗,坚持自我批判。

        (1)、以客户为中心的底层逻辑:我们以客户为中心,就是企业存在的意义和目的,不是为了赚钱,而是为客户创造价值,在利他的基础之上建立我们成功的大厦。

        (2)、以奋斗者为本的底层逻辑:只有实现了以奋斗者为本,才能长期不断的为客户创造价值,否则你做不到。你不用考虑钱的问题,因为公司的评价规则都是以奋斗者制定的,奋斗者的层级不一样,贡献大小也不一样,基于这个进行各种各样的奖励(物质奖励、荣誉奖励、成长奖励),使公司的管理变得很简单明了。

        (3)、坚持长期艰苦奋斗:短期奋斗非常简单,创业初期,坚持3~5年很容易做到,但是你要坚强十年、二十年、三十年、五十年非常不容易。随着时间的推移,奋斗者的精神就会递减,奋斗就变成会堕怠。3年成才,5年成为海量人。公司坚持力出一孔,利出一孔的价值评价机制,不让雷锋吃亏,这是海量公司的核心价值观。

        (4)、坚持自我批判,就是遵循熵增定律,不断改善提高,不断创新完善公司发展的运营机制,治理影响公司健康发展不适应的熵增,使公司的发展永远处于新陈代谢的青春状态。

        2、公司八大体系化建设,称之为八柱。

        (1)、工作流程分析描述:公司设置工作岗位,要描述岗位流程和工作机制、岗位职责标准,岗位工资结构、岗位绩效考核、激励机制,淘汰机制。解决干什么?怎么干?干好与干坏是什么结果的问题

        (2)、管理体系:以科学发展观为主,建立什么样的管理理念,健全什么样的管理模式,采用什么样的管理工具,制定什么样的工作机制。解决管什么?怎样管?管到什么程度的问题。

        (3)、绩效体系:根据公司经营管理方针目标,分解建立KPI指标体系。建立公司级KPI指标,建立部门级KPI指标,建立最基层岗位KPI指标。建立KPI绩效工资考核体系,建立员工激励机制。坚持力出一孔,利出一孔原则,坚持绩效考核与公司价值观相一致原则。

        (4)、培训体系:公司人才培养战略,采取外引内培的工作机制。即使是外引的人才,也需要进行公司培训。建立公司培训机构,建设公司培训机制是公司发展的战略决策。培训机构的主要职责就是对员工进行技能培训、业务培训和价值观培训。机构培训要坚持以科学发展观为指导思想,坚持知行合一为原则,以岗位胜任为导向,满足公司各种岗位需求的适用人才。

        (5)、生涯规划:打开员工在公司的生涯发展空间,建立员工在公司的升级、升职、升薪的进步通道。公司将为员工设计武林高手(工匠)发展通道和将军(管理)发展道路。通道可达公司的总经理或CEO。武林高手称之为P等级通道,将军称之为M等级通道。

        (6)、组织架构:根据公司经济基础的发展规模,公司的组织架构将进行裂变。公司的基本架构将采用稳定性比较好矩阵组织结构,公司发展以行稳致远为原则,发展与控制是公司管理的主基调。

        (7)、薪酬体系:根据公司发展战略规划,公司的组织架构将进一步裂变,公司机构裂变要与员工职业生涯相结合,与公司培养培训机构相结合,制定岗位所需人才,配套建设薪酬待遇体系。

        (8)、人才招聘体系:公司的发展必然要走人才发展战略,人才发展以外引內培为主要工作内容。即然需要大量外引,就必须建立公司的招聘体系,以找对人为导向,建立健全人才招聘机制:狂找人:定向爆破+由外而内;严筛选:把紧入口+试用淘汰;狂淘沙:干中选才+动态调整。建立退出机制,对于不想干事、不能干事的员工,实施不胜任调整及淘汰。坚持把奋斗者人才留在公司内。“宰相必起于州牧,猛将必发于卒伍”,这是海量人才发展战略必须遵循的原则,也就是说,要想当将军,你必须是到市场一线去锻炼,在艰苦地区寻找“炮火”,努力学习,全面提高自己的素质,明白怎么打仗。

        公司发展需要构建公司的“四梁八柱”,公司在发展过程中要稳步推进“四梁八柱”体制改革,建立健全公司治理体系。


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